Messi en Ronaldo ideaal team
Zelfs Sepp Blatter kon het niet laten de twee meest aansprekende voetbalhelden van dit moment met elkaar te vergelijken. De heer Dos Santos Aveiro (beter bekend als Cristiano Ronaldo) vond weliswaar dat hij daarbij respectloos werd behandeld ten opzichte van de heer Cuccittini (beter bekend als Lionel Messi), maar dat was onterecht. De voorzitter van de mondiale voetbalbond FIFA had geen duidelijke voorkeur en met zulke uiteenlopende persoonlijkheden is dat best opmerkelijk. Of acteerde de 77-jarige Zwitser als ervaren en doorgewinterde CEO van een internationaal bedrijf?
De FIFA voorstellen als bedrijf is niet heel moeilijk voor een club waar praktisch alle voetballanden lid van zijn (ruim 200), die op jaarbasis $1,1 miljard aan inkomsten kent en waar in 2012 €91 miljoen als winst geboekt werd. Officieel telt de loonlijst 390 personeelsleden maar het is niet onredelijk te stellen dat de vele miljoenen voetballers wereldwijd, van amateur tot prof, in de winkel werken die “voetbal” heet.
Zo ook de idolen Messi en Ronaldo. Ze maken deel uit van de afdeling “absolute top” en vormen een team dat weliswaar niet samenspeelt maar wel meerdere keren per week optreedt. Het is de ideale samenstelling van dat team dat zorgt voor maximale aandacht, aantrekkingskracht en promotie van het spelletje. Arrogantie vs bescheidenheid, kracht vs souplesse, ijdelheid vs gemakzucht, inzet vs gelatenheid, Madrid vs Barcelona. Als opperbaas zou je toch gek zijn om de illusie van dat team, dat indirect vele Euro’s in het laatje brengt, in gevaar te brengen.
Goed functionerende teams en afdelingen binnen “echte” bedrijven kennen de zelfde magie. Zonder daar vaak heel bewust van te zijn overigens. Teamleden en collega’s met uiteenlopende maar elkaar aanvullende karakters en kwaliteiten. Ene meneer Belbin heeft ooit een aantal teamrollen beschreven op basis van typen personen en uitgedokterd hoe een juiste mix van die rollen tot een ideale samenwerking leidt. Net zoals Carl Gustav Jung die vier basistypen van persoonlijkheden uitdacht en het hierop gebaseerde Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) met min of meer het zelfde doel.
Voor veel projecten zullen deze methodieken al snel als te zwaar geschut beschouwd worden. Dat is jammer. Alleen al de gedachte achter en de intentie van deze theorieën helpt bij het samenstellen van goede teams en met simpele vragenlijstjes en goede gesprekken ben je al halverwege.
Ons Portugees/Argentijns duo zal geen vragenlijstjes voorgeschoteld hebben gekregen. Soms pakken teams nou eenmaal prima uit zonder sturing vanaf de zijlijn. Dan is het slechts een kwestie van koesteren. Kans dat de heren het zelfde kleur shirt gaan dragen, is wat dat betreft nihil. Tenzij hun rollen aan verandering onderhevig zijn natuurlijk. De uitreiking van de Gouden Bal op 13 januari a.s. is typisch iets dat zo’n rol kleur geeft. Een prestigieuze prijs die wordt georganiseerd door…inderdaad: de FIFA.